亞馬遜開首家實體店

靠網路擊敗許多傳統零售商的電子商務巨擘亞馬遜 （amazon.com），傳有意趕在今年底假期購物季開始前，在紐約市中心開設實驗性的取貨門市，將是公司創辦20年來首家實體店，除縮短顧客取得商品 時間，也有助於亞馬遜品牌行銷，未來將同時作為旗下消費電子產品展售空間。

根據《華爾街日報》引述消息人士報導，亞馬遜首家實體門市將座落在曼哈頓精華地帶西34街7號，面對紐約帝國大廈、與高檔的梅西百貨（macy’s）比鄰而居。這家門市將作為1座迷你倉儲，提供紐約市內退換貨、領取線上訂購商品與同日送達送貨服務。
店址選在人潮川流不息的曼哈頓鬧區，主要是為了方便顧客前來領貨，雖然目前預定的倉儲規模不大，但未來也可能成為另一個分銷多地的物流中心，或展示Kindle電子書閱讀器、Fire Phone智慧手機與Fire TV電視機上盒等自有品牌產品的據點。

從虛擬平台走向實體

Wells Fargo Securities分析師尼莫說，開設實體店的考量「關乎亞馬遜的品牌行銷」。「同日送達或線上訂、到店領取的服務概念現在大為流行，亞馬遜必須站在這類服務的前沿。」
像是威名百貨（Wal-Mart）、Home Depot等傳統零售商，目前也都提供線上訂、到店領服務，Google、eBay也都選擇將網路訂單送到實體商店，而非某個物流中心。
這個舉動意味亞馬遜企圖增進在現實世界中與顧客的連結。亞馬遜靠網路零售起家，以低廉的價格與迅捷的送貨速度征服線上市場，但至今似乎仍無法完全取代傳統實體商店帶給消費者的親切感。若紐約門市獲得成功，可能成為亞馬遜在美國其他城市展店的範例。

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亞馬遜近6季營業利益與營運支出

營收升但獲利不理想

不 過，開設實體店的決定帶有風險。透過網路銷售，亞馬遜得以避開經營店面的房租、人工與店內庫存管理等成本。儘管亞馬遜的營收節節攀升，但獲利始終遠不及理 想水準，在執行長貝佐斯（Jeff Bezos）大手筆投資下，第2季營運支出達1935.5億美元，並出現1500萬美元的營業虧損。
關於亞馬遜實體門市的規模、租約期間與商品庫存量等細部資訊，尚不得而知。但因實體店而增添的成本，可能削弱亞馬遜本已然薄弱的獲利能力。且透露該計畫的人士警告，這個嘗試屬於實驗性質，亞馬遜有可能改變心意。
亞馬遜曾做過類似的嘗試，包括限時展售的快閃店（pop-up shop）或由子公司經營的據點等。例如，去年11月在各大賣場設置販售Kindle系列產品的快閃電與平板電腦的販賣機；旗下購物網站Zappos.com也曾在肯德基州物流中心附近開設店面。
From 蘋果

反臉書 Ello爆紅 入會邀請函開價1.5萬

在短短數天內，一個自稱在使用者隱私權和廣告等立場上「反臉書」的新社群網站Ello，儼然已成為現今網路上最熱門的話題，有人甚至認為Ello未來可能對臉書、推特、LinkedIn和google+等第一代社群網站構成威脅。
去年才創立的「私密」社群網站Ello（www.ello.co）最近才對一般網友公開，但用戶只能透過受邀的方式加入。由於邀請函供不應求，竟然 有人在拍賣網eBay上開價五百美元（約台幣一萬五千餘元）出售Ello的會員邀請函。有些媒體還報導，Ello過去一週內迅速竄紅，每小時收到多達三萬 五千封會員申請信。
會員申請信 每小時三萬五千封
Ello推出的簡單文宣似乎瞄準對臉書不滿的使用者，例如「Ello不賣廣告，也不會把你的資料賣給第三方。」網站創立宗旨「宣言」中表示，「我們相信社群網站可以成為賦權，而非欺騙、強迫和操縱的工具，這是一個連結、創造和頌讚生命的地方，你們不是商品。」
Ello的政策主張，蒐集和販賣使用者的個人資料，或將用戶的社交網路用來圖利「讓人不寒而慄且不道德。」「在提供『免費』服務的偽裝下，使用者因侵入式行銷和缺乏隱私而付出高昂代價。」
總部位於美國佛蒙特州的Ello是以布德尼茲（Paul Budnitz）為首的一群藝術家和程式設計師所創立，布德尼茲過去曾設計過腳踏車和機器人。
馬里蘭大學社群媒體研究學者尤根森（Nathan Jurgenson）在自己的Ello網頁上表示，他樂見新社群媒體上的腦力激盪，Ello會引起矚目正是因為它承諾完全不同的社群媒體方向，網路使用者 現在多已明白，社群媒體的崛起伴隨著把太大的權限交到極少數人手上，現在有一股力量正打算撼動這個現狀。
Ello的興起也剛好碰上同志社群對臉書實施實名制度的強烈反彈，舊金山地區同志團體正打算發起示威，以聲援在臉書上使用藝名導致帳戶被關閉的「變 裝皇后」。但Ello是否僅為曇花一現，或者能否發展出可營利的商業模式，目前仍無法確知。Ello聲稱打算維持「使用完全免費」政策，但未來可能會對某 些服務收費。

FROM 自由